为深入贯彻落实集团人才强企工作部署，天策略celue官网入口 · 智能策略一站式平台 紧紧围绕引、育、用、留全链条发力，把人才建设嵌入改革发展、生产运营各环节，以务实抓手建强高素质专业化人才队伍，为公司高质量发展、精益化运营筑牢人力基础。
聚焦精准“引才”，补齐业务发展人才短板。紧扣智慧高速、数字化转型业务缺口，科学制定年度招聘计划，面向高校和社会引进高层次、科创类等紧缺专业人才。立足道路管养、数智科创等方向拓宽引才渠道，用好博士后科研分站平台，对接外部科研资源，靶向破解高层次人才储备不足难题。
抓实系统“育才”，提升队伍综合专业能力。发布岗位证书需求目录，引导在岗员工开展职业资格考证。按照年度计划组织管理能力、专业技能、数字化素养专题培训，压实各单位培训任务。组织人员参加集团养护、安全生产、智慧交通技能竞赛，以赛促学，在实操实训中锤炼员工业务本领。
突出科学“用才”，激活人才队伍内生动力。动态更新八支专项人才库，优化入库标准，落实配套培养使用安排。通过干部交流调配、竞聘上岗，做好中层及基层站队岗位选配，建好优秀干部人才储备库。健全管理、技术、技能三类职业发展通道，打通多维度成长路径，充分释放人才干事潜能。
做细暖心“留才”，厚植人才干事创业生态。实施差异化绩效薪酬分配，树立业绩贡献导向，落实健康体检、困难帮扶等员工关怀举措，积极应对队伍老龄化、后备力量不足问题。组织参与各级人才项目申报、先进典型选树，宣传人才先进事迹，营造尊才爱才浓厚氛围。强化基层单位人才工作督导，推动专利、科创成果落地转化，实现人才价值与企业发展双向赋能。