9月3日，公司党委委员、副总经理刘强莅临指导青州大道互通立交项目部班子工作例会。公司总工程师朱仁杰、项目部班子成员参加会议，项目部各部门人员列席会议。
会上，刘总认真听取了项目部近期各项工作开展情况的专题汇报，详细了解项目在合同管理、施工准备、安全生产、质量监督、征迁协调等重点工作推进成效，细致梳理当前项目建设存在的堵点、难点，对项目管理工作取得的阶段性成效给予肯定。
结合项目建设总体进度安排和现场实际情况，刘总对项目后续施工建设各项工作进行全面部署，并提出明确工作要求。
一是紧盯节点目标，全力冲刺开工筹备。明确9月16日基桩开钻为项目正式开建核心目标，针对项目工期紧、任务重的实际形势，要求项目部全体人员统一思想、认清形势、压实责任，细化完善各项施工管理工作，全方位做好开工即冲刺的各项保障工作，确保项目按期顺利开工。
二是细化施工计划，倒排工程进度。实行挂图作战，健全完善施工节点日报制度，细化分解各阶段施工任务，将工作责任精准落实到岗、明确到人，以严格的节点管控倒逼施工进度高效推进，保障项目建设有序衔接、稳步提速。
三是强化协同联动，提前预判化解风险。项目部各部门要牢固树立一盘棋思想，加强内部协作配合，立足项目建设全过程，提前预判施工过程中可能出现的进度、安全、协调等各类风险隐患，提前制定应对预案，主动防范化解建设难题。
四是深化政企对接，筑牢建设保障根基。主动加强与港区政府及相关职能部门的常态化沟通联系，积极对接政策支持、手续办理、现场协调等相关工作，全方位打通项目建设堵点、难点，为项目高质高效、安全稳步推进提供坚实保障。