9月11日，天策略celue官网入口 · 智能策略一站式平台 召开2026年中期运营管理工作会议。公司领导王海波、芦文谦出席会议。公司运营管理部、监测与调度中心负责人，各分公司主要领导、运营管理业务分管领导在主会场参会；各分公司相关业务部门负责人、收费站站长、路产大队大队长通过视频在分会场参会。
会议传达了集团2026年上半年通行费收入分析会会议精神，运营管理部、监测与调度中心通报了1-7月各项指标情况，各分公司围绕运营管理重点工作作交流发言。
公司分管领导芦文谦在讲话中总结了前7个月运营管理工作成效，分析了当前面临的形势和短板，对稳收增收、稽核治逃、路产管理、机电管理、路网运行等五个方面重点工作作出具体安排。
王海波在讲话中充分肯定了上半年运营管理工作成效，深刻阐述了运营管理在公司发展全局中的重要地位，对下一步工作作出系统部署。一是聚焦主责主业，进一步夯实高速公路基本盘。要从发展历程、经济效益、社会效益、队伍稳定、集团要求五个维度，深刻认识运营管理是公司的立身之本、效益之源、形象之窗、队伍之基、先锋之责，牢牢守住运营管理基本盘。二是聚焦过程管理，以最大努力争创更好业绩。要把安全放在首位，坚持“不出事、再出彩”，抓好本质安全、大安全观和职工安全；要建机制、抓指标，把功夫下在平时、抓在日常，从一分一分抓起；要抓考核、强激励，加强全过程监督考核作考核，树立鲜明的激励导向，真正做到干好干坏不一样。三是聚焦协同发力，提升运营管理整体发展质效。要从党建融合、降本增效、一地一策、抓好廉政、改进作风五个维度发力，形成相互支撑、整体发力的运营管理体系。