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召开2026年第三季度意识形态（网络意识形态）工作分析研判会。深入贯彻落实集团第三季度意识形态工作分析研判会议精神，全面复盘公司前三季度意识形态工作，精准研判当前风险隐患，安排部署四季度重点任务。公司党委副书记、总经理王海波出席会议并讲话，本部党委办公室、品牌开发中心负责人，各所属单位意识形态工作主要负责人及分管负责同志、相关职能部门负责人参加会议。
会议传达学习交投集团2026年第三季度意识形态工作分析研判会精神，解读集团意识形态工作相关制度文件。郑漯、郑开、航空港分公司、郑洛建设公司4家单位作交流发言，分享了意识形态责任落实、理论学习、阵地管理、职工思想动态、舆情风险排查整改等方面的经验做法。
王海波在讲话中全面复盘前三季度意识形态工作取得的实际成效，深入查摆当前工作存在的短板不足，就四季度意识形态各项重点任务进行系统部署。他强调，四季度处于全年收官决战的关键关口，雨雪冰冻等极端天气易发频发，路网车流保持高位，职工思想动态、网络舆情风险多重交织，意识形态安全防线须臾不可松懈。一要抓实理论武装，促进学用转化。严格落实“第一议题”与中心组学习制度，结合高速行业工学矛盾突出的实际，用好班前微课堂、线上学习载体，分层开展宣讲，把学习成效转化为保通保畅、提质增效的实干动力。二要守牢宣传阵地，筑牢安全防线。提质运营“豫路同心”直播间、公众号等平台，严格执行网络宣传四项管理制度，落实7×24小时舆情监测与分级巡检，全域管控线上线下阵地，堵塞管理漏洞、消除风险隐患。三要紧扣中心大局，凝聚攻坚合力。围绕收费运营、安全生产、冬季保通、项目建设，选树一线先进典型，做强正面宣传；落实“六必访、六必谈”，做好职工思想疏导与统战工作，牢牢把握意识形态话语权。四要压实层级责任，健全闭环管控。严格落实意识形态工作责任制与“一岗双责”，将工作纳入党建考核，常态化开展季度风险研判，用好四张清单，构建全链条风险防控体系。五要深化业务融合，破除“两张皮”。把思想引领嵌入运营保通、工程建设、科创改革全过程，围绕年终收官开展形势动员；健全党外人才台账，搭建岗位建功平台；依托党员队伍开展教育实践与攻坚竞赛，营造清朗氛围，以思想保障护航企业高质量发展。
会议强调，要切实抓好本次会议精神贯彻落实，迅速传达学习，将会议部署及风险防控要求传导到基层一线，抓实理论武装，促进理论学习与生产经营深度融合，从严管好各类阵地，线上线下同步把好内容导向关口，层层压实工作责任，常态化开展风险排查，对隐患做到抓早抓小、及时处置，坚决守牢公司意识形态安全底线，为公司高质量发展筑牢坚强思想保障。